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2020-07-11 01:35 来源:西安网

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  疫情期间,许多美国宗教场所也采取了一些“变通”措施,如采用视频祷告、在停车场举行弥撒等方式,满足信众的需求。王毅:回顾中国与东盟关系的历史,无论亚洲金融危机,还是国际金融危机,每一次危机都让中国东盟关系更加紧密、中国东盟合作更加强劲。这充分说明了中国与东盟非同寻常的友好感情和深厚互信。我记得2003年SARS疫情发生后,第一个多边国际会议就是中国和东盟举行的。这次新冠肺炎疫情也一样。2月20日,在中国—东盟抗击疫情特别外长会上,外长们手拉手、肩并肩,一起高喊“武汉加油!中国加油!东盟加油!”这一画面至今还在感动和鼓舞着中国与东盟各国的民众。

当代青年的生活方式多种多样,理解和顺应他们的消费观念,对拉动消费、扩大市场需求具有重要意义。两会前夕,很多消费类议题已经进入了代表、委员的关注视野。比如,为城市24小时便利店的建设创造更好条件,鼓励直播带货、短视频博主等新兴生活方式,改善快递、外卖的配送体验。关心年轻人的这些生活需求,不仅是两会关注民生福祉的应有投射,也是实现经济转型升级、深挖发展潜力的必由之举。要认真总结深化党和国家机构改革取得的重大成效和宝贵经验,巩固机构改革成果,继续完善党和国家机构职能体系,推进国家治理体系和治理能力现代化。

  扈纪华:民法典编纂不是简单地汇总,而是要在体系化、科学化的前提下,对我国现行民事法律制度规范系统整合、编订纂修。最后形成的法典,不仅要适应新时代中国特色社会主义发展要求,符合国情和实际,还要做到体例科学、结构严谨、规范合理、内容完整、逻辑自洽。阿里巴巴数字经济体年度活跃消费者达9.60亿,这给中国经济提供了无可比拟的消费广度和深度。并且,疫情后线上经济率先复苏,3月份淘宝日活跃用户数就超过去年12月疫情爆发前高点,成为消费活力回归的引擎。

  据了解,2019年年末至2020年5月,绥芬河自贸片区的发展态势在疫情防控期间逆势而上,互贸进口国别由单一的俄罗斯一国,增至俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦和韩国四个国家。近期,绥芬河采取多项举措,探讨乌兹别克斯坦商品通过互贸方式进口。“去年6月以来持续的修例风波,香港一些反对势力黑暴活动愈演愈烈,甚至警方还搜出炸药装置和枪支,严重威胁香港的社会安宁和金融中心地位!”港区全国人大代表、霍英东集团行政总裁霍震寰表示,香港一定要社会安宁,大家才能安心工作生活。

征武汉:去救人不添乱

  中央军委委员、国务委员兼国防部长魏凤和说,去年我国经济社会发展完成主要目标任务,今年以来疫情防控阻击战取得重大战略成果,根本在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导。我们必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,贯彻军委主席负责制,任何时候、任何情况下都坚决听从党中央、习主席指挥。当前,我国发展面临的挑战前所未有,我们必须直面困难、坚定信心、实干为要,确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务,全面建成小康社会。面对严峻复杂的安全形势,我们必须深入贯彻习近平强军思想,深入贯彻新时代军事战略方针,坚持政治建军、改革强军、科技强军、人才强军、依法治军。要扎实做好军事斗争准备,加紧练兵备战,提高实战能力,坚决维护国家主权、安全、发展利益。

  莫斯科市长索比亚宁当天表示,莫斯科目前仍需要采取严格的自我隔离措施并实施戴口罩等制度,以确保形势不会恶化。图为全国两会期间,全国政协委员、九三学社甘肃省委主委赵金云对黄河问题进行建言。受访者供图受访者供图摄

  媒体也应该去思考,我们需要成为极其专业的一群人。不管新媒体旧媒体,还是未来新型媒体,专业精神是永不过时的,我们必须有自己的核心力量。这次做疫情直播过程中也有体会,我唯一的武器就是提问。

  以班级为单位闭环管理“聚万众智慧,成伟大法典。”连日来,《中华人民共和国民法典(草案)》成为今年全国两会最热的话题之一,全国人大常委会副委员长王晨向十三届全国人大三次会议作关于民法典草案说明时指出,编纂民法典是增进人民福祉、维护最广大人民根本利益的必然要求。

  为更好促进化工新材料发展,刘德辉代表建议,应支持化工新材料战略新兴产业的研发和产业化工作,对化工新材料和特种化学品等业务注入项目建设资本金,对部分高性能重点产品的研发和建设加大政策扶持和资金支持。

  据国家发改委网站消息,国家发展改革委、科技部等六部门联合印发支持民营节能环保企业健康发展的实施意见。意见要求,在石油、化工、电力、天然气等重点行业和领域放开节能环保竞争性业务,持续完善招投标机制,积极兑现对企业各项承诺,支持民营企业参与补短板强弱项工程建设。

  “这个资源库的保存模式为‘五库一体’,即以植物种子库为核心库,兼具植物离体库、植物DNA库、动物种质库和微生物库。”中科院昆明植物研究所植物多样性与基因组学团队带头人李德铢研究员向科技日报记者介绍,70%的种子资源进入到植物种子库,通过干燥和冷冻技术处理后长期存储,同时为资源利用和科学研究提供材料;而植物离体库的任务,主要保存中间性和顽拗性种子,以及难以用种子保存的植物,保存的材料包括试管苗、愈伤组织、块根、块茎、鳞茎、球茎、花粉、孢子以及微繁殖体或培养物;在DNA库中,则筛选和鉴定了一批具有重要价值的功能基因;动物种质库主要保存珍稀濒危的特有野生脊椎动物种质资源,兼顾收集野生近缘种和特种经济动物的种质资源;微生物库则长期、安全、有效地保存具有重要经济价值的大型真菌种质资源,同时强调对放线菌和特殊生境微生物种质资源的收集。打通生产、分配、流通、消费各个环节,逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,培育新形势下我国参与国际合作和竞争新优势。

  

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拉夏贝尔亏损逾20亿元 关店大潮下的快时尚走向何方?

2020-07-11 11:26 来源:南方日报参与互动
“我们不惜一切代价救治生命。无论年龄再大、病情再重,我们也决不放弃,这次抗疫斗争中,我们成功救治的年龄最大患者108岁。”

  拉夏贝尔亏损逾20亿元,ZARA全球关店

  关店大潮下的快时尚走向何方?

  时尚品牌拉夏贝尔的年报姗姗来迟,一发出就引发市场关注,年报显示,2019年,拉夏贝尔营收76.66亿元,同比下降24.66%,亏损21.66亿元,较2018年同期增加亏损20.1亿元。财报发布后,连续两年亏损的拉夏贝尔戴上了退市预警的“帽子”,代码变更为“ST拉夏”,如果持续亏损,拉夏贝尔将面临终止上市的风险。

  “中国Zara”的风光不再,真正的Zara日子也不好过,Zara母公司宣布关闭1000—1200间实体分店,GAP旗下品牌OldNavy也在今年年初撤出了中国市场。无论国内还是国外,快时尚品牌都陷入关店危机中,危机背后,是快时尚品牌流失年轻人市场的事实。

  没有跟上服装行业调整步伐

  2014年,拉夏贝尔在港交所上市,三年后登陆上交所,也是首个在沪港两地上市的服装品牌。拉夏贝尔集团旗下有La Chapelle、Puella、Candie's、 7 Modifier及 La Babite等多个品牌,目前有4878家线下门店,主要分布在二、三、四线城市,二线城市收入占比达36.3%。

  在巅峰时期,拉夏贝尔的线下门店将近9000家,如今门店数量近乎“腰斩”。从数据可以看出,拉夏贝尔以直营渠道为主,固定的房租、人力造成其极大的盈利压力,从2019开始,拉夏贝尔就主动收缩,加快关闭亏损以及低效门店。年报指出,由于公司关店等影响导致全年销售收入下滑,报告期内毛利额减少约16.2亿元,2019年度整体毛利额较上年同期总额减少约22.2亿元,由于已关闭门店一次性确认装修产生的费用,导致亏损人民币1.5亿元。为了回笼资金,拉夏贝尔开始清库存,大幅打折清仓过季服装,这让它的毛利率从2018年的65.3%下降到57.7%,资产减值达到7亿多元。

  对于拉夏贝尔目前面临的境遇,创始人邢加兴曾反思:“有外因也有内因。外因是低端大众的女装受到了很大的挑战,而且居民消费信心也不足。内因是我们没有跟上服装行业调整的步伐,没有做好提前的防御措施。”

  快时尚品牌加快关店止损步伐

  对于未来的发展,拉夏贝尔采取的策略是继续收缩非战略业务,聚焦女装品牌发展,降低固定成本的费用支持。拉夏贝尔旗下各个品牌的营收数据,几乎是全线亏损。按照其未来规划,关店计划还将继续,而男装、童装等非战略业务则可能被舍弃。

  不仅是被称为“中国Zara”的拉夏贝尔,真正的Zara也面临着关店危机。时装品牌Zara母公司西班牙企业Inditex公布了截至今年4月底的3个月业绩,期内收入为33亿欧元,净亏损4.09亿欧元,去年同期盈利7.34亿欧元。同时,Inditex决定2020年及2021年关闭Zara1000—1200间实体分店,相当于其全球门店总数的13%至16%。

  “因国际业务策略调整,计划退出中国市场。所有OldNavy线下以及线上门店预计于2020-07-11起停止营业。”美国快时尚集团GAP也于今年年初撤掉了在中国市场的子品牌OldNavy。数据显示,截至5月2日第一财季内,其销售额为21.07亿美元,同比降低43%,净亏损达到9.32亿美元。

  6月24日,英国潮品牌Superdry(极度干燥)宣布将暂别中国内地市场。7月起,极度干燥自营门店以及品牌电商旗舰店将陆续关闭。

  其实自2018年开始,就有不少快时尚品牌相继撤出中国市场:2018年TOPSHOP宣布提前终止与中国特许经营合作伙伴的合作并关闭天猫旗舰店;2018年NewLook宣布关闭中国店铺和天猫旗舰店;2019年美国品牌Forever21在官网上发布消息宣布线上线下中国门店相继关闭,并同步从欧洲、日本市场退出。

  原创力弱、产品不具吸引力等是硬伤

  业内人士指出,这些国际快消品牌的撤出,一个是遇到了本土化问题,中国人身材和欧美人差异较大,而且审美上的差异使得这些快时尚品牌失去了部分年轻的消费者。

  从拉夏贝尔的品牌构成来看,取名基本都是法国风,款式、衣服风格并没有明显的年龄段区分,定位模糊。常在商场购物的陈女士告诉记者,这两年自己买拉夏贝尔的衣服越来越少,一是款式设计审美疲劳了,二是门店越来越少,好像在商场都看不到了。时尚机构Thredup此前发布的报告显示,有25%的女性消费者表示从2019年开始不再购买快时尚服饰,其中大部分为年轻消费者。

  拉夏贝尔董事长段学锋表示,中国服装行业已经进入消费者驱动行业融合的成熟零售阶段,在此背景下品牌借助数字化赋能提升综合实力,利用大数据和新技术进行产业链升级,通过线上线下一体化和全渠道体系提升运营效率和消费者体验已经成为行业发展的新助力。

  不过拉夏贝尔年报显示,2018年拉夏贝尔用于研发的资金支出合计1.1亿元,同比减少了11.5%,研发人员数量为527人,人均20.87万元,且因公司年报披露的研发投入全部为费用化研发投入,被上交所质疑真正研发费用的发生金额为0。

  当下,国潮已兴起,拉夏贝尔之后,还会有国产时尚品牌补位么?

  南方日报记者 彭颖

【编辑:陈海峰】
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